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O planejamento do projeto é a parte do gerenciamento de projetos destinada a definir o escopo do projeto e suas atividades de acompanhamento e comunicar essas definições a outras partes interessadas. Tendo em conta as fases iniciais, o planejamento do projeto é decisivo para a qualidade de todo o ciclo de vida do projeto.

O escopo do projeto é todo o trabalho necessário para obter um produto, serviço ou resultado. Ele coleta informações relevantes sobre o projeto, como: metas específicas, entregas, tarefas, responsabilidades, prazos e custos.

Cada empresa lida com o desenvolvimento de projetos diariamente – embora cada empresa tenha sua própria maneira. O processo e a estrutura do seu negócio, seja ele qual for, precisam ser organizados para que as tarefas sejam executadas com mais rapidez e entregues no prazo com mais eficiência.

O processo de entrega consiste em avaliação e aprovação do desenvolvimento pelas partes responsáveis. Esse ainda deve cumprir com datas determinadas no levantamento dos requisitos e montagem do escopo do projeto geral.

No processo de acompanhamento definimos com os trabalhos executados antes mesmo do início do projeto, durante sua execução e após entrega, nada mais é do que um suporte executado diariamente para resolver pendências, tirar dúvidas e até mesmo criar novas funcionalidades.

Nossa equipe está aqui para responder às suas dúvidas.
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